1. Themen

Erkennen und handeln: RVA packt an.

RVA ist ein erfahrener Partner, wenn es darum geht, Ihren Bedarf in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen zu bestimmen und die notwendigen Maßnahmen auf den Weg zu bringen. Wir bleiben auch gerne an Ihrer Seite, bis das Ziel erreicht ist, wann immer es um folgende Themen geht:

Corporate Compliance
Damit Sie gesetzliche Bestimmungen, regulatorische und selbst auferlegte Standards und Anforderungen einhalten, identifizieren wir Ihren Bedarf und sorgen dafür, dass die erkannten Vorgaben erfüllt werden. Dazu gehört unter anderem auch, dass wir Ihr Unternehmen
nach dem TÜV-Rheinland Standard (TR 101:2011) zur Zertifizierung begleiten.

Integrierte Managementsysteme
Wir berücksichtigen alle für Sie relevanten Normen und Standards wie beispielsweise Qualitätsmanagement (ISO 9001, VDA 6.3, etc.), Umweltmanagement (ISO 14001), Energiemanagement (ISO 50001) sowie Sozial- und Arbeitsstandards (SA 8000).

Aufbau- und Ablauforganisationen, Prozessmanagement
Wir optimieren die Strukturen und Abläufe.

Menschen, Gruppen, Teams und Organisationen werden von uns für ihre Aufgaben befähigt.

Strategien erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen und sorgen anschließend auch für die Umsetzung.

2. Kompetenzen

Wissen und Können. Bei RVA gehen sie Hand in Hand.

• Strategieentwicklung - Zukunft gestalten
• Organisationsentwicklung - Menschen, Gruppen,
  Teams und Organisationen befähigen
• Systementwicklung - Aufbau-und Ablauforganisationen optimieren

3. Methoden

Das richtige Werkzeug. RVA hat es dabei.

Was wir tun, hat Methode. Immer die passende. Schließlich ist kein Unternehmen wie das andere.
Um Ihren Aufgaben und Projekten zum Erfolg zu verhelfen, setzen wir eine breite Palette an bewährten Verfahren ein. Dazu gehören:

• Balanced Scorecard (BSC)
• Technisches Risikomanagement (z.B. FMEA)
• Strategie Coaching
• Personal- und Gruppencoaching
• Mediation
• Organisationsentwicklung (Mensch, Gruppe, Team und Organisation)
• Projektmanagement
• Werkzeuge des modernen Qualitätsmanagements
• Audits nach den gängigen Vorgaben
  (z.B. Energieaudit nach DIN EN 16247-1, VDA 6.3)

4. Vorgehen

Weg und Ziel: Mit RVA Schritt für Schritt in die richtige Richtung.

Im:PULS

• Planung > Inhalte klären. Strukturen überblicken. Unternehmenskultur beachten. Projektrahmen abstecken. Projektplan als roten Faden verabschieden.
• Umsetzung > Aus dem Plan wird die Tat.
• Lernen > Wie ist das Projekt gelaufen? Was war gut - was hätte besser sein können? Sind die Ziele erreicht?
• Stabilisieren > Sensibilität wecken für weitere Chancen und Anpassungen.
  Erreichtes wo möglich und nötig noch feiner justieren.

Nachhaltiges Systemmanagement (NSM)
NSM ist für uns der Oberbegriff einer auf Business Excellence ausgerichteten Organisation, bestehend aus den Bausteinen Corporate Compliance, Strategie Coaching und Integriertem Managementsystem. In diesen Bausteinen ist unser gesamtes Portfolio abgebildet,
aus dem Sie selbstverständlich auch einzelne Dienstleistungen abrufen können.

5. Werte

Inhalte sind uns wichtig. Werte sind uns wertvoll.

Unabhängigkeit Wir sind nur uns selbst und unseren Kunden verpflichtet.
Ehre Loyalität und Moral sind unsere Prinzipien, gegen die wir nicht verstoßen.
Unsere Beziehungen sind geprägt von Freundschaft, Nähe, Vertrauen und Humor.
Ordnung ist uns wichtig. Deshalb setzen wir auf gute, klare Strukturen und Organisation.
Idealismus Wir arbeiten fair und verlässlich mit unseren Kunden zusammen.
Anerkennung gilt für uns untereinander und für unsere Kunden gleichermaßen.
Kritik lassen wir zu, denn unsere Basis ist ein positiver Selbstwert.
Neugier Wir sind und bleiben auf der Suche nach Wissen und Wahrheit.

6. Kunden

Seite an Seite geht es leichter. Deshalb: Gut, wenn es passt.

Unsere Kunden setzen wie wir auf eine Zusammenarbeit, die von Wertschätzung und Respekt geprägt ist. Weil sie ihre Zukunft aktiv gestalten wollen, beziehen sie ihre Mitarbeiter mit ein und sind offen für Neues. Sie schätzen unser Vorgehen, Aufbau- und Ablauforganisation auf der Basis von Prozessen und Spielregeln klar zu strukturieren. Dabei legen sie ebenso wie wir Wert auf eine eindeutige Zuordnung von inhaltlicher und moralischer Verantwortung und Kompetenz.
Sie erkennen den Vorteil, betriebswirtschaftliche Prozesse einfach zu steuern und zu regeln.